5月31日下午，根據(jù)省國資委統(tǒng)一部署，省國資委監(jiān)督閉環(huán)問題整改驗收組到蘇豪控股集團(tuán)開展現(xiàn)場驗收工作。集團(tuán)黨委副書記姚蓓出席會議，集團(tuán)有關(guān)部門、所屬有關(guān)二級公司負(fù)責(zé)同志參加會議。
姚蓓對驗收組的支持和指導(dǎo)表示感謝，并向驗收組匯報了集團(tuán)黨委監(jiān)督閉環(huán)問題整改總體情況。他指出，監(jiān)督閉環(huán)管理工作是省國資委黨委增強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督工作效能、推進(jìn)省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，也是推動集團(tuán)和所屬企業(yè)堵塞風(fēng)險漏洞、補(bǔ)齊弱項短板、完善治理體系、夯實發(fā)展基礎(chǔ)的難得契機(jī)。蘇豪控股集團(tuán)黨委高度重視監(jiān)督閉環(huán)管理問題整改，以高度的政治責(zé)任感和緊迫感大力推進(jìn)問題銷號出清。一是壓實主體責(zé)任，加強(qiáng)頂層設(shè)計，進(jìn)一步建強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，健全整改工作機(jī)制，從嚴(yán)落實問題整改。二是凝聚監(jiān)督合力，筑牢風(fēng)控防線，有效增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管控能力。健全加強(qiáng)企業(yè)管理長效機(jī)制，不斷完善加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層黨建工作，規(guī)范公司治理與決策審批流程。推動落實“數(shù)字蘇豪”行動，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提升管控能力，把內(nèi)部監(jiān)督制度安排轉(zhuǎn)化為管控流程，嵌入生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)，實行全鏈條、全方位監(jiān)督。三是堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化問責(zé)力度，全力推進(jìn)整改成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用。同時，充分發(fā)揮追責(zé)問責(zé)工作的正向作用，不斷強(qiáng)化干部職工的合規(guī)意識，增強(qiáng)國資監(jiān)管法規(guī)制度執(zhí)行的剛性。
驗收組通報了省國資委監(jiān)督閉環(huán)管理工作整體情況和具體工作要求，對蘇豪控股集團(tuán)持續(xù)扎實推進(jìn)整改工作給予充分肯定。希望蘇豪控股集團(tuán)堅持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)對難點問題的分析研判，通過整改有效構(gòu)建長效機(jī)制，不斷加大治理體系和治理能力建設(shè)，健全集團(tuán)風(fēng)險防控體系，提高經(jīng)營管理工作的制度化、規(guī)范化水平，以整改工作實效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。
